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02览:098 法国国际电台专访多维创办人何频(转贴) 作者:艾维丹
主题:法国国际电台专访多维创办人何频(转贴)
作者:艾维丹 09:36am 06/06/2006

                 法国国际电台专访多维创办人何频(转贴)

    DWNEWS.COM-- 2006年6月5日9:40:4(京港台时间) --多维新闻
  

    法国国际广播电台“大众传媒”节目2006年5月26日播出了以“建立正常的媒体生存模式”为题,对多维媒体集团创办人何频进行的专访。以下是采访录音整理稿:(  主持人维克多:听众朋友大家好!欢迎大家收听“大众传媒”节目。我们今天邀请的嘉宾是设在美国的多维媒体公司总裁何频先生,谈如何建立一个正常的媒体生存模式。何频,你好!
  
    何频:你好!
  
    主持人:听说你们多维媒体集团最近又收购了一家美国报纸?
  
    何频:对,目前多维拥有八份报纸,其中有一份有六个不同的地方版本;还有三份杂志,三个网站(糸)。这一扩张是按照我们设想的计划进行的。今年二月份,我们开始尝试制作电视节目。很有可能,在今年年底,我们媒体还有更多方面的扩展。


正常媒体生存就是市场回报
  
    主持人:我看到你最近在《多维时报》上有篇文章(何频在哈佛大学的讲话),谈正常的媒体生存模式。那么,什么是“正常的媒体生存模式”呢?
  
    何频:要有正常的媒体生存模式,首先就必须有正常的媒体生存环境──也就是说,新闻自由要受到法律很好的保护;其次,最关键的一点,是要有正常的媒体生存手段。也就是说,媒体的经费来源,必须要靠自己的生存能力。譬如说,要找到投资者,或者自己投资,设法得到市场的回报:读者的支持──愿意读、愿意订;工商客户的支持──愿意刊登广告。
  
    一些媒体在运行中,政治上走比较偏颇的道路,那么,如果某种政治势力比较喜欢你的时候,你可以得到比较好的发展;不喜欢你的时候,你就不能发展。我认为,一个正常的媒体,应该离政治势力越远越好,才能有效地报导真实情况,监督政治势力;离工商客户、离读者越近越好,才能满足他们的需求,得到他们的认可。
  
    多维在过去七年时间中就一直这样努力:将读者对象看成我们最重要的靠山,报导他们需要知道的内容,我们在香港出版的《多维月刊》,得到了读者的认可,创刊不久就做到了收支平衡;另一方面,我们尽量帮助广告客户扩展广告效果,迄今我们得到了超过一千家工商客户的广告,不少是美国广告公司投放的主流企业广告(比例越来越高),使我们的收入比过去有了更合理的结构。(
  
    如果来自发行市场和广告市场的收入,使媒体能够生存发展,就能够做到不受政治势力的压力和干扰,能够按照自己的宗旨,行使正常媒体的功能,扮演应该扮演的角色。


“中央厨房”和“资源再生”
  
    主持人:听你这么说,过去七年来你已经找到了媒体的正常生存模式,对吗?
  
    何频:可以这么说。但是我们的生存仍然是很艰难的,因为多维毕竟是一个海外原生的中文媒体──所谓“海外原生的中文媒体”,与以前传统的海外中文媒体不同。以前的海外中文媒体,要么是台湾人在台湾办的,延伸到海外来;要么是香港人在香港办的,延伸到海外来;要么是中国政府例如侨办系统支持的……真正在海外依靠海外华人的支持来办的很少,都很艰难,规模也较小。多维现在则初具规模,拥有十多处办公室,拥有不同形态的媒体,也拥有相当规模的人力资源。
  
    要得到这样的成果,必须要有独特的经营手段。我们主要有几个方面:
  
    我们建立了“中央厨房”系统的概念,使不同的产品、不同媒体形态的资源,在“中央厨房”搭配好,报纸、杂志、网站虽然很多,但是有一部分资源是共享的,广告设计、采编排版,都由一个调配系统分配到各地、各个分支中去,他们再按照当地环境和媒体特长进行补充和调配。这样一个系统,就将我们的管理和营运的总成本大为降低。
  
    我们还有一个概念叫“资源再生”,我在哈佛大学也讲了这个问题,就是我们的产品,能够在我们不同媒体中反覆地使用,让需要尽可能广泛传播的有价值的事实和观点充分广泛传播。例如我们有好的报导、评论或调查报告,可以先交《多维时报》或周刊刊登,然后从中精选发表在《多维月刊》上,最后发上网站。也有的稿件因为时间性较强,就先在网站上使用,再由报纸和杂志刊登。现在我们的产品更多地与电子媒体相配合,例如我们采访某位人士,先摄像制作成电视节目,然后整理成文字,发表在杂志和报纸上,最后上网。反过来,报纸杂志的记者知悉了某些信息来源、采访对象或线索,又可以提供给电视媒体。这种互动的关系,使我们增强了发展能力。


“华人角度”更为复杂和多元
  
    主持人:你说过不同的媒体要适应不同的受众,你认为多维媒体适应什么样的受众呢?
  
    何频:我们有两个重要的口号。一个,是“建立中国人的全球影响力”:我们关注一切中国人都关注的问题,例如两岸关系问题,中国经济高速发展问题,中国在发展中暴露出来的政治、社会冲突,还有中国与国际社会的关系,海外华人的生存状态……这都在我们关注的视野之中。我们想通过这一个独立的媒体,慢慢让大家感受到中国人在全球的影响力。中国发展如此迅猛,中国人口这么多,中国人又这么聪明和勤奋,但是中国人在全球舞台上一直没有自己强有力的独立声音。我希望多维能够担当这样的重任。当然,这个道路是非常漫长的,但是这是我们追求的目标。
  
    第二,我们是海外的媒体,我们并不是生活在中国大陆、台湾和香港,所以我们看问题的角度,有别于中国大陆、台湾和香港的媒体,上面所说的那些关注的问题,我们是从“华人”的角度来看待的──我们另一个重要口号正是“一切新闻,华人角度”,这一口号使我们尽力超越于一些区域性的狭隘角度和意识形态的偏见。例如,台湾与大陆有对立,香港与大陆有纷争,各自内部也有各种分歧,我们就要尽可能将各种观点都呈现出来,并不预先判断哪一方有道理,而是首先将资讯完整地展现,这就是“华人角度”,“华人角度”远比大陆人、台湾人等等地域的角度更为复杂和多元。


有些人不习惯正常媒体
  
    主持人:你们办了七年,大家很注意你们多维,你口口声声说是“办媒体”,但有一种议论,说你是个商人,“只要赚钱就什么都可以”,说你在接受一些亲中共的企业赞助之后,有些东西就不敢发了。
  
    何频:哈哈哈(笑)。媒体是一个处在市场竞争环境中的企业,也是一个反映公众意愿的公器。两者的性质交织在一起,有时是比较难于权衡。但是有一条,媒体面临的最关键问题,首先是必须要“生存下去”。

    称我为“商人”,显然是带有某种嘲弄或者说带有贬义,我却从中感到了其观念的落后。商人是社会中非常重要的群体,是应该受到大家尊重的职业。我是不是商人,其实并不重要,我也不需要去自我辩护说,实际上,我的商业气味是非常轻的,我们公司的商业运作的事务介入不太多,这是因为我不太懂。如果我真是一个商人,我倒应该感到骄傲才是;现在我倒是为我商业气味不足商业能力不强而感到沮丧。

    但是有一点要指出:有些人不习惯一个正常的体现多元观点的媒体出现,总是根据他的习惯、他的意识形态的想象,编造谣言。这不需要我来为自己多作解释。多维现在得到这么多读者、这么多广告客户的支持,已经确定无疑地肯定了我们的中立性、专业性,虽然我们的中立性、专业性都还远远不够,但是我们的方向,没有受到任何政治上的腐蚀。
  
    有人问:你们为什么登反映中国政府观点的文章?反过来支持中国政府的人也在问:你们为什么要登异议人士的文章?他们都太习惯于那种偏颇的媒体了,要么是黑,要么是白,而不习惯专业性的媒体:为什么我们不能登各种观点的文章?不管我们赞不赞成某种声音,都应该将之发布出来──发布出来,才有讨论的基础。这是一个出发点,所以我们的媒体在呈现资讯方面要尽可能多元化,尽可能提供不同角度的资讯,将判断的权利交给读者。
  
    主持人:你当初是注重网络,从平面媒体走向电子媒体;现在你又更多地注重平面媒体,包括报纸和月刊,为什么会这样呢?
  
    何频:正如我刚才所说:我们的目标是建立中国人的全球影响力,将自己建成一个媒体集团,要尽可能地通过不同的媒体形式发出声音,不同的形式我们都愿意一一去尝试。所以我们先建立网络,然后是报纸,再是杂志,现在是电视,下一步我们可能还会做广播,还会做很多不同的形式,尽最大努力来发出中国人强大的、受人尊重的声音,建立中文媒体的专业标准。
  
    主持人:谢谢你接受我们的采访!
  
    何频:谢谢!

------------------(多维时报)



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艾维丹 06/06/2006


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